Planification stratégique économique
Une vision audacieuse pour une économie locale durable
Planification stratégique économique de la MRC
Plan stratégique 2025–2030 des Pays-d'en-Haut : une vision audacieuse pour une économie locale durable!
Vision 2030
Animée par ses forces naturelles, humaines et économiques, la MRC des Pays-d’en-Haut transforme ses atouts en leviers d’innovation pour soutenir un territoire audacieux, créatif et durable.
La vision 2030 s’appuie sur une ambition claire : bâtir un territoire où la vitalité économique et la qualité de vie se renforcent mutuellement.
Principes directeurs
Quatre grands principes guident l’ensemble du plan stratégique :
- S’adapter aux changements climatiques et assurer la résilience économique.
- Préserver la qualité des paysages et des milieux de vie, atouts identitaires de la région.
- Miser sur la mobilisation collective pour assurer l’adhésion et l’engagement autour du développement économique.
- Stimuler l’innovation et l’entrepreneuriat, en favorisant la créativité et le développement de projets novateurs.
Axes stratégiques
Axe 1 : Maximiser le potentiel économique local
- Appuyer les initiatives touristiques et culturelles quatre saisons afin de maximiser les retombées locales.
- Soutenir les écosystèmes d’affaires, notamment la construction et les services professionnels.
- Développer des créneaux spécialisés à valeur ajoutée.
- Accélérer la transformation numérique et la compétitivité des entreprises.
- Encourager des projets ancrés dans les besoins du territoire et de sa communauté.
Axe 2 : Mobiliser les talents pour une économie durable et résiliente
- Favoriser l’accès au logement et aux services pour les travailleurs et les familles.
- Adapter l’offre de formation aux besoins des entreprises du territoire.
- Renforcer l’attractivité de la région auprès des jeunes, des entrepreneurs et des personnes immigrantes.
Axe 3 : Développer un leadership territorial et une intelligence collective
- Moderniser les infrastructures stratégiques et les équipements collectifs.
- Mettre en place une intelligence collective en facilitant l’accès aux données, la collaboration intermunicipale et la prise de décision éclairée.
Actions phares
- Documenter les écosystèmes économiques et cartographier les terrains à potentiel de développement.
- Optimiser les programmes de soutien aux entreprises, dont le Fonds virage numérique et innovation.
- Recenser les besoins en compétences et renforcer les liens avec les établissements de formation.
- Dresser l’inventaire de l’offre hôtelière et soutenir sa modernisation et sa diversification.
- Mettre à jour régulièrement le profil socio-économique afin d’orienter les décisions futures.
Conclusion
Le Plan stratégique 2025–2030 des Pays-d’en-Haut est une feuille de route collective. En s’appuyant sur ses forces, en affrontant ses défis démographiques et économiques, et en mobilisant ses talents, la MRC trace un avenir où l’innovation, la durabilité et la créativité façonneront la prospérité du territoire.