Bâtir une région attractive, humaine et innovante

La région des Laurentides s’est dotée d’une Stratégie de développement économique ambitieuse, fondée sur une vision claire : placer l’humain au cœur des décisions, tout en soutenant la vitalité des entreprises et la concertation régionale. Cette approche vise à répondre aux défis actuels de croissance, de mobilité, de logement et de main-d’œuvre, dans un contexte de forte pression démographique.

Une croissance rapide qui accentue les enjeux

Entre 2023 et 2024, la population des Laurentides a augmenté de 1,53%, soit plus de 10 000 nouveaux habitants. Cette croissance soutenue exerce une pression importante sur les infrastructures, notamment en matière de mobilité, de logement abordable et de disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée. Bien que la région affiche une performance économique enviable — avec un taux de chômage de 3,8% en 2024 et une contribution de 5,7% au PIB québécois — ces enjeux menacent son attractivité à long terme s’ils ne sont pas adressés de façon structurée.

Une stratégie axée sur l’humain et l’industrie

Contrairement aux approches sectorielles traditionnelles, la Stratégie des Laurentides repose sur deux piliers transversaux : l’humain et l’industrie. Elle adopte une lecture macroéconomique du territoire, cherchant à créer des conditions favorables à la fois à la qualité de vie des citoyens et à la compétitivité des entreprises.

Cette vision se décline autour de trois grandes orientations stratégiques :

• Le positionnement, pour affirmer l’identité et l’attractivité des Laurentides;
• L’enracinement, afin de favoriser l’établissement durable des citoyens et des entreprises;
• La concertation, comme levier central d’une gouvernance régionale efficace.

Positionner les Laurentides comme territoire d’expérimentation

Le positionnement vise à faire des Laurentides une région audacieuse, reconnue comme un milieu de vie attractif et une terre d’innovation. La région se distingue déjà comme territoire d’expérimentation, notamment en matière de transport autonome. En fédérant ces initiatives, la Stratégie cherche à renforcer la productivité, améliorer la mobilité et soutenir la qualité de vie.

Enraciner les citoyens et les entreprises

L’enracinement repose sur l’idée que l’humain et l’entreprise évoluent ensemble. Trois axes structurants soutiennent cette orientation :

• La mobilité, pour faciliter les déplacements entre les MRC et améliorer l’accès à l’emploi;
• Le logement, avec un accent sur l’offre abordable et une planification territoriale cohérente;
• Le développement des compétences, afin de répondre durablement aux besoins de main-d’œuvre.

Ces leviers sont essentiels pour maintenir l’attractivité régionale et assurer une croissance économique équilibrée.

Miser sur la concertation et l’intelligence collective

La Stratégie met fortement l’accent sur la concertation régionale. Une table de concertation réunira les acteurs économiques afin de favoriser le dialogue, d’éviter le travail en silo et d’harmoniser les interventions. Cette gouvernance collaborative est soutenue par le développement de l’intelligence d’affaires, qui vise à centraliser et diffuser des données économiques fiables pour éclairer la prise de décision.

Une mise en œuvre orientée vers l’action

La réussite de la Stratégie repose sur sa mise en œuvre concrète. Le CPERL est chargé de décliner un plan d’action réaliste, capable de générer des retombées mesurables pour le territoire. L’objectif est clair : transformer la vision stratégique en actions coordonnées, au bénéfice de l’ensemble des Laurentides.

Une vision d’avenir partagée

En misant sur l’humain, l’innovation et la concertation, la Stratégie de développement économique des Laurentides propose un modèle de développement régional moderne et mobilisateur. Elle invite l’ensemble des acteurs à avancer ensemble pour faire des Laurentides un territoire dynamique, attractif et prospère, capable de relever les défis d’aujourd’hui et de demain.